ノースベイの人事専門家が採用、人材採用、従業員定着率の最新トレンドを明らかに

Aug 04, 2023

North Bay Business Journal は、従業員の満足度を保つ方法と採用のベスト プラクティスについて、人事および雇用のリーダーと対談します。

次の回答は長さのために編集されています。

フィオナの日: BOLT (人材派遣) は、ノースベイのほとんどの企業と同様に労働力不足の影響を経験しています。 とはいえ、必要な人材を見つけることができず、質の低い求職者に苦戦し、この不確実な経済状況下で給与計算の柔軟性を維持する必要がある企業にとって、当社は貴重なリソースであることが証明されています。

フィオナ・デイ、 BOLT Staffing Service、人事ジェネラリスト、955 Broadway、Sonoma、CA 95476。 707-939-2800; ボルトスタッフィング.com

フィオナ・デイはソノマ出身。 彼女は、BOLT と BOLT の顧客をすべての労働法と賃金法に準拠させ続けます。 BOLT での雇用を開始して以来、フィオナの最大の功績は、新型コロナウイルス感染症パンデミックに対する会社の対応、特に新型コロナウイルス感染症追加有給病気休暇の管理に関連した対応を監督したことです。

タミ・ダグラス：ホスピタリティ業界では、（他のほとんどの業界と同様に）新型コロナウイルス感染症流行後、採用活動に確実に変化が見られており、すべてのポジションを埋めるのは絶対に困難です。 経験者と初心者の両方の候補者が不足していることに加えて、ホスピタリティ業界では必ずしもリモートワークが選択肢になるとは限らないリモートワークを求める個人の数が増加していると思います。

タミ・ダグラス人事ディレクター、シルバラード リゾート、1600 Atlas Peak Road、Napa、CA 94558。 707-257-5408; シルバラードリゾート.com

Tami Douglas は、ホスピタリティ業界で 23 年間の経験を積んだ経験豊富な人事ディレクターであり、人事分野に真の情熱を見つける前に、飲食管理でキャリアをスタートさせました。 Tami は、人材獲得 (海外採用を含む)、トレーニングと開発、安全とリスク管理、従業員関係、給与と福利厚生の経験があります。 2020年、タミはカリフォルニアホテル宿泊協会（CHLA）の年間最優秀女性宿泊リーダーに選ばれました。

ブレンダ・ギルクリスト：候補者の流れはすべてのレベルで2010年代に比べて減少しており、おそらく貿易やワイン生産を含む下位レベルでより多くなっています。 マーケティング、会計、テクノロジー関連など、現在人気の高い職種には、より強力な候補者の流れが見られます。 プレースメントを作成すること自体は困難ではありませんでしたが、さらに時間がかかる可能性があります。

ブレンダ・ギルクリスト共同創設者兼パートナー、HR Matrix LLC、住所 528 B Street, Santa Rosa, CA 95401。 707-526-0877 x11; www.HRMatrix.com

ブレンダ・ギルクリストは、サンタローザにある大手 HR コンサルティング会社 HR Matrix の共同創設者兼パートナーです。 ブレンダと HR Matrix Associates は、ノース ベイ全域および州全域のあらゆる業界のクライアントをサポートします。 仕事のほとんどは、クライアントが従業員を関与させてサポートしながら、業務上および財務上の目標をサポートするための人事システム、ポリシー、プログラム、アプローチの評価、設計、開発、最適化を支援することに重点を置いています。

クリスティーン・ハンター： 2023 年には、新型コロナウイルス感染症以前と同様に、有力な候補者が流入し、働くことに興味を持つ従業員が増えています。 候補者の経験はさまざまです。 しかし、第一線の履歴書では多くの転職者が見られます。 これらの履歴書の多くは、候補者の 90 日から 6 か月にわたる職歴を示しています。 転職について尋ねると、候補者は自分にぴったりの人材を探していると答えます。

クリスティン・ハンター人事担当上級副社長、セントラル バレー、1804 Soscol Ave.、Napa、CA 94559。 707-225-1990; セントラルバレー.com

Christine Hunter は、ビジネスと文化の変革を推進し、組織開発と人事の取り組みを通じて複数年にわたるビジネス戦略のサポートにおける変化を主導し、成功を収めてきた 20 年以上の実績があります。 彼女は、問題を明確にし、ソリューションを設計し、問題を解決し、実行するために適切な人材を雇用することで、包括性、説明責任、権限付与を通じて成果を上げています。

ヤン・ナイト:ここ数年、候補者不足が続いています。 しかし、できるだけ多くの人が良い仕事を見つけられるよう、私たちは常に人材を募集しています。 私たちは北米全土のクライアントにスタッフを派遣しており、あらゆるレベルの人材との関係を構築し続けることが不可欠です。

ヤン・ナイトエグゼクティブアカウントマネージャー兼直接雇用スペシャリスト、AppleOne、5341 Old Redwood Highway、Suite 220、Petaluma、CA 94954。 707-544-3769; アップルワン.com

Jan Knight は、2006 年 3 月から AppleOne に入社しています。Knight は、財務、会計、事務、人事の職に専門家を配置することに特化した、フルデスク、フルサイクルの直接雇用および臨時採用を担当しています。

カシ・ムーア＝ストールワース:私たちは経験豊富な人材が不足していることに気づき、候補者探しに工夫を凝らす必要がありました。 求人を掲載して候補者が応募してくれるのを待つ時代はもう終わりました。 当社の最良の候補者は、社内からの紹介やさまざまな採用プラットフォームでの受動的検索から選ばれています。

カシ・ムーア＝ストールワース Redwood Credit Union、人事およびトレーニング担当副社長、3033 Cleveland Ave.、Santa Rosa、CA 95403。 707-576-5245; レッドウッドキュ.org

Kashi Moore-Stallworth は、経営幹部および中堅レベルのコーチング、専門的な指導、スポンサーシップをさまざまなビジネス専門家グループに提供することで 20 年以上の成功を収めています。 RCU では、組織が人材を通じて確実に成功を達成できるようにするための取り組みを担当しています。

ジェニファー・ヴィドジャー： Tekberry を含む企業は、いくつかの要因により、経験の浅い候補者も経験豊富な候補者も採用の困難に直面しています。 長引くパンデミックの影響、空きポジションに必要なスキルと空いている求職者のスキルの不一致、同じ労働者集団をめぐる他の雇用主との競争。

ジェニファー・ヴィドキャル Soal Technologies Company、Tekberry Inc. 上級副社長、1275 Fourth St.、#5069、Santa Rosa、CA 95404。 844-835-2377; テクベリー.com

Jennifer Vidkjer は、革新的な従業員ソリューション、業務効率、顧客との関係に重点を置いています。 彼女はサンフランシスコ ベイエリアに拠点を置き、業界で 20 年以上の経験があります。 彼女は現在、全国規模の人材派遣会社である Tekberry で上級副社長を務めており、2018 年 4 月から同社に勤務しています。この役割において、彼女はオペレーショナル エクセレンスを推進し、顧客との強力な関係を促進する責任を負っています。

ブリジット・プロベンチャ：どちらのレベルの候補者にとっても、現在は非常に競争の激しい市場であり、選ばれる雇用主として目立つ必要があります。

ブリジット・プロベンチャ人事マネージャー、Star Staffing、3820 Cypress Drive、Suite 2、Petaluma、CA。 94954; 707-762-4447; jobs.starhr.com

Bridgette Provancha は、過去 20 年間の大部分を何らかの形で人事機能に携わってきましたが、そのほとんどの時間を人材の獲得に費やしてきました。 彼女は、戦略的意思決定を実行し、ベスト プラクティスを作成し、人を大切にする文化をサポートおよび構築することで、会社全体の健全性と幸福を確保しながら、個人とチームの両方に影響を与えることができる役割に就くことをとても気に入っています。

ティファニー・ヴィジル： Side by Side の雇用における最大の課題は、若者にセラピー サービスを提供する臨床修士レベルのスタッフ、特にバイリンガルの従業員を確保することです。 私たちは、カウンセリング学生が私たちのチームに加わり、青少年にサービスを提供しながら大学の単位を取得できるように、修士レベルのトレーニングプログラムを実施しました。 インターン生の中には卒業後も臨床医として留まり、新たな採用パイプラインを生み出していることを誇りに思います。

ティファニー・ヴィジル人事ディレクター、Side by Side、300 Sunny Hills Drive、San Anselmo、CA 94960; 415-457-3200; サイドバイサイドユース.org

ティファニー ヴィジルは、Side by Side の人事部長として 10 年以上の臨床および人事の経験を持ち、ベイエリアの若者にサービスを提供しています。 彼女は、戦略的計画を実行するために組織を成長させながら、労働慣行が公正で、安全が重視され、従業員の強みが認められる環境を作り出すよう努めています。 ティファニーは、結婚および家族療法のライセンスを取得していることに加えて、サンフランシスコ州立大学で心理学の学士号とカウンセリングの修士号を取得しています。

エリン・ヴィロリア：雇用のギャップは埋まりつつあります。 コロナウイルス以前の雇用レベルにはまだ戻っていませんが、労働力は安定しつつあると考えています。 臨床検査技師など、より高度なスキルを持った人材が全国的に不足しています。 ただし、一部のエントリーレベルのポジションでも採用が難しい場合があります。

エリン・ヴィロリアノースベイ病院の人事ディレクター、Sutter Health、2200 River Plaza Drive、Sacramento、CA 95833。 800-493-1372; サッターヘルス.org

Erin Viloria は、組織目標のバランスをとりながら、共通の価値観と従業員の利益に奉仕することに一貫して重点を置いています。 彼女は、人事チーム、社内顧客、スタッフがそれぞれの役割で成功できるよう支援しながら、さまざまな人々とつながる機会を最も楽しんでいます。 彼女は、背景、スタイル、考え方の多様性がチームや組織に豊かさをもたらすと信じています。

メラニー・ワイズ：経済的な課題にもかかわらず、労働市場の逼迫は続いています。 たとえば、2023 年 3 月のソノマ郡の失業率は 3.6% でしたが、カリフォルニア州の失業率は 4.8% でした。 このことは、私たちの地域では、特定のスキル、経験、職業に対する需要が、利用可能で興味を持ち、資格のある労働者の供給を依然として上回っていることを強調しています。

その方程式の一部は、積極的に転職を検討している従業員の参加率の低さを反映しています。 現在の経済環境では、雇用されている人の多くは、新しい会社に入社してすぐに解雇されることへの懸念、報酬の期待を満たすこと、フレックススケジュールで働き続ける能力など、主に 3 つの理由により、新しい機会を模索することに消極的です。

とはいえ、年初以降、特にゼネラリストやより幅広いスキル範囲を持つ候補者の流入が増加しています。

メラニー・ワイズ、人事担当副社長、ネルソン・コネクト、19080 Lomita Ave.、Sonoma、CA 95476。 707-935-6113; ネルソンコネクト.com

メラニー ワイズは、戦略的な人事計画と実施を含む、組織の人事機能の指揮を担当しています。 彼女は、ネルソン コネクトとその従業員に影響を与える法律、政策、規制、諮問機関や組織に関連するリスクを軽減する責任を負っています。

フィオナの日: BOLT は定着率に誇りを持っており、平均勤続年数は 5 年をはるかに超えています。 これを実現するために、定期的な社内トレーニング セッション (週に 1 回!) を提供し、主要な従業員を第三者の専門能力開発プログラムに登録し、外部採用よりも内部昇進を優先し、有益な企業文化に重点を置き、内部スタッフに平均以上の賃金を支払います。 、そしてまったく新しい 401k 退職金制度を導入します。

タミ・ダグラス：私たちは、人々がその一員であることを誇りに思える職場文化を創造し、促進します。 私たちには、毎月チームメンバーのイベントを企画する「文化委員会」があります。 これらには、毎年恒例のホリデー パーティーからゴルフ パッティング コンテスト、テニス クリニック、バーベキューなど、あらゆるものが含まれます。 私たちはタウンホールミーティングやラウンドテーブルディスカッションを通じてチームメンバーと継続的にコミュニケーションを取り、知識を共有しています。 私たちはチームとの関わりをパーソナライズすることに重点を置いています。 私たちは学習と開発に全力で取り組んでいます。 そしてそうです…私たちは非常に素晴らしい仕事上の特典をいくつか持っています!

ブレンダ・ギルクリスト：より多くの雇用主がリモートワークや柔軟な勤務スケジュールを許可し、報酬データのベンチマークを行い（CA Pay Transparency Act の影響もあり）、従業員の能力開発やトレーニング、後継者計画への投資を行っています。

ジャニス・ゴーリー:良い例は、先週午後にチームをオフィスから外に出させたことです。 私たちは「エスケープ ルーム」に行き、3 つのチームに分かれて少し楽しみました。 それから私たちは皆、脱出を祝うために夕食に出かけました。

ジャニス・ゴーリーオペレーションマネージャー、Coldwell Banker Brokers of the Valley、1775 Lincoln Ave.、Napa、CA 94558。 707-258-5200; cbnapavalley.com

Janice Gourley は、Coldwell Banker Brokers of the Valley と 20 年以上働いてきました。

クリスティーン・ハンター：セントラルバレーでは、定着率を高めるために多面的なアプローチをとっています。 当社のアプローチには、競争力のある給与、従業員エンゲージメント活動、表彰、トレーニング、オンボーディング、キャリアマップが含まれます。 給与に関しては、競争力を維持するために、年に数回賃金を評価し、予定された昇給予算の範囲外で賃金調整を管理します。 2023 年には、当社の事業内で最大の機能であるオペレーション機能のポジション向けの面接トレーニングとキャリア マップを追加しました。 当社の離職データによると、最初の 90 日以内に最も多くの従業員を失っているため、この活動は、この重要な月に何が起こっているのかを理解し、傾向を逆転させることを目的としています。

ヤン・ナイト: AppleOne は、社内従業員がすぐに成功できるよう徹底したトレーニング プログラムを提供しています。 また、チームメンバーに最大限の柔軟性を与え、会社の持続可能性目標を支援するために、リモートまたはハイブリッドスケジュールも提供し、優れた福利厚生と寛大な有給休暇プログラムを提供します。

カシ・ムーア＝ストールワース:当社は柔軟な勤務スケジュールを提供し、少なくとも市場での競争力を確保するために報酬と福利厚生を毎年見直しています。 当社のマネージャーは、当社のチームメンバーが関与し、つながりを感じ、そしてさらに重要なことにRCUで働くことにワクワクしていると感じられる環境を促進するために、豊かなリーダーシップ原則に基づいて訓練を受けています。

ジェニファー・ヴィドジャー：当社はすべてのクライアントに対して、競争力のある報酬と福利厚生を提供し、成長と能力開発の機会を提供し、従業員のフィードバックや懸念にタイムリーに耳を傾けて対処することを奨励します。

ティファニー・ヴィジル： Side by Side は、非営利団体の競争力のあるベンチマーク給与、100% 従業員負担の医療保険などの優れた福利厚生、スタッフに無料カウンセリングを提供する補足 EAP など、従業員維持戦略を導入しています。 また、多様性、公平性、包括性、帰属意識をサポートする DEI スタッフ評議会も設けており、スタッフにとってより快適な環境とより堅牢なサポート システムを構築するためのスペースを設けています。

さらに、部分的にリモートで勤務できるポジションのハイブリッド勤務スケジュールなど、柔軟な勤務体制を提供します。

エリン・ヴィロリア：新型コロナウイルス感染症の刻々と変化する複雑さはすべて、行政と介護者を包含していました。 私たちは今、多くの感謝や評価を含め、スタッフとのつながりを増やすことに焦点を移すことができます。 サッターさんは5月を感謝月間として祝っています。 私たちは最近、食事、軽食、その他のお菓子を含むお祝いイベントで、1 週間にわたる感謝と感謝の気持ちを示すイベントをシステム全体で締めくくりました。

たとえば、ノヴァト コミュニティ病院 (NCH) では、医師、スタッフ、管理者で構成されるウェルネス委員会がチームの健康と全体的な健康に重点を置いています。 委員会は、新しい従業員向けのジムと、スタッフがリラックスして緊張を解くための静かな場所である Zen Den を作成しました。

カレン・ウォーレン:以下に、当社が採用し、他の企業に考慮するようアドバイスしているいくつかの戦略を示します。

·やりがいのあるキャリアを構築します。 時間をかけて各チームメンバーが何を望んでいるのかを理解し、それらの計画を実行できるように支援します。 既存スタッフのスキルアップの機会も検討してください。

·柔軟な勤務オプションを採用します。 オンサイトデイには、トレーニング、チームビルディング、または共同ミーティングなど、明確な目的と目標があります。 柔軟な働き方は、ビジネスのニーズをサポートしながら、従業員に自主性とワークライフ統合を提供します。

·コミュニケーションを優先する: Robert Half では、エグゼクティブ リーダーが定期的にビジネスの最新情報を配信し、四半期ごとのライブ イベント中に Q&A セッションに参加します。 従業員は年に 2 回のアンケートにも参加し、課題や機会の分野に関するフィードバックを提供します。

・ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）への取り組みを支援する：企業は、組織内の性別や人種の多様性を高めるために、従業員ネットワーク グループや新しい戦略的な採用および定着プログラムを通じて DEI イニシアチブを組み込む方法を検討できます。

カレン・ウォーレン地区会長、ロバート・ハーフ、111 Santa Rosa Ave #300、Santa Rosa、CA 95404; 707-512-4445; ロバートハーフ.com

カレン ウォーレンは、ロバート ハーフのベイエリア拠点の会計、財務、管理、および顧客サポートの実践グループの業務を監督しています。 彼女は 2004 年に Robert Half でキャリアを開始し、組織内で数多くの指導的地位を歴任してきました。 彼女は、低所得女性の就労と再就職を支援する非営利団体である Dress for Success の元理事です。

メラニー・ワイズ：当社の取り組みには、内部コミュニケーションとフィードバック ループを増やし、設定された取り組みと基準に対する行動計画を通じて一貫して対応することが含まれます。 従業員の満足度や従業員を維持するためには、報酬と昇進性が重要な要素であると従業員から聞いています。 対応の一環として、当社は報酬計画を分析し、全社的な職能別のキャリアパスを完成させました。 従業員からのフィードバックに応えて、当社はリーダーシップ研修プログラムを強化し、引き続き社内研修と能力開発に注力していきます。 多様性、公平性、包括性は、リテンションとエンゲージメントに関する会話の中で強調されており、組織の活動や議論を通じて DEI を継続的に推進できるよう社内リソースを投入しています。

タミ・ダグラス：昨年、私たちは幸運にも素晴らしい才能に恵まれたチームに加わりました。 私たちが注力している主な分野は次の 3 つです。

ブレンダ・ギルクリスト：当社は引き続き、積極的および消極的な採用戦略を採用しています。 現役の求職者にとって、Indeed は求人サイトのトップに躍り出ています。当社の現役候補者のトラフィックはほぼすべて Indeed から得られています。 従業員紹介プログラムは依然として定番です。 卒業から正社員までの大学生のインターンシップも人気です。

クリスティーン・ハンター： 2023 年に、候補者面接および評価ガイドと呼ばれる新しいツールを導入しました。 このガイドは、前の質問で述べた新しい面接トレーニングのコンポーネントです。 このガイドは、コンピテンシー、行動、企業価値 (文化) に関する標準的な面接質問セットを作成するために導入されました。 さらに、このガイドは面接の一貫性を改善し、採用決定における無意識の偏見を軽減します。 そのため、2023 年の第 1 四半期の売上高は 2022 年の第 1 四半期より 4% 減少します。

ヤン・ナイト:私たちは、候補者が宇宙の中心であるという考えに基づいて活動しています。 この考えが常に私たちの戦略を支配しています。 私たちは、人々が素晴らしい仕事の機会を見つけるのを支援することを本業としています。それを実現する最善の方法は、クライアントや候補者と常にネットワークを作り、コーチングや履歴書ワークショップを提供し、素晴らしい人々と素晴らしい仕事の機会を結び付けることです。最近、採用担当者のために履歴書を調達し、業務効率の向上を支援する「ソーサー」をチームに追加しました。

カシ・ムーア＝ストールワース:私たちは、ナパの新しい管理キャンパスを含めるために採用戦略を変更しました。 この追加の最先端の場所は、ナパ地域での 3 番目の支店でもあります。 管理および支部のサポートを提供することで、ナパの回廊にある素晴らしい人材プールを活用しながら、会員へのサービスを向上させることができます。

ジェニファー・ヴィドジャー：経済は絶えず進化するため、雇用ニーズと求職傾向は雇用主と求職者の間で同様に変化します。 そのため、当社の採用戦略は常に流動的であり、最新の需要に迅速に対応し、満たすことができます。 企業はソーシャル メディア、オンライン レビュー、その他のプラットフォームを活用して自社の文化、価値観、利点を紹介し、新しいテクノロジーやプラットフォームが出現して勢いを増しても柔軟に対応する必要があります。 さらに、リモートワークのオプションや柔軟なスケジュールなど、柔軟な勤務体制を提供することも魅力的な特典となる可能性があります。

エリン・ヴィロリア：私たちは採用戦略、特にソーシャルメディアやその他のオンライン手段に関して創造性を高め、最適な資格のある候補者にアプローチしています。 当社では、採用が難しいポジションには社内紹介ボーナスを提供するほか、サインオン ボーナスや一部のポジションには維持ボーナスも提供しています。 サッター レイクサイドでは、将来の労働力への投資と育成を目的として、大学や高校のイベントに参加しています。 特に創造的な取り組みの 1 つは、契約社員や出張スタッフを積極的に採用することです。 契約賃金が低下し、人々が旅行ライフスタイルに飽き始めているため、このグループは質の高い職場に就くことに興味を持っています。

カレン・ウォーレン:依然として候補者主導の市場だ。 優秀な候補者には選択肢があり、採用の遅れはコストがかかる可能性があります。 (ここに) 最良の候補者を確実に獲得するためのいくつかの戦略があります。

·職務内容を明確にする。 必要なスキルを含めますが、上位の応募者が持つ必要がある 3 ～ 4 つの重要な責任に焦点を当てます。

·採用パラメータを事前に決定します。 上位の候補者に迅速に内定を出せるように、柔軟な報酬範囲でそのポジションに対するすべての承認が行われていることを確認してください。

·新卒者やレイオフの影響を受けた専門家など、非常に需要の高いスキルを幅広く提供する新しい人材プールを活用します。

・面接を一本化する。 面接官とスケジュールを調整します。 候補者と追加の面接を行う必要がある場合は、翌日に行うようにしてください。

·ハロー効果を回避します。 候補者の 1 つの側面に囚われすぎて、それが他のすべての判断に影響を与えないようにしてください。

メラニー・ワイズ：当社は対面のジョブフェアへの参加を増やし、すべての職種で成功を収めています。これは主に、クライアントと候補者が直接会うことに積極的になったためです。 これらの就職説明会には、重要な役割を果たさなければならない雇用主と、真剣な就職活動に意欲的に参加する資格のある候補者が集まります。

また、すでに Nelson Connects を知っている候補者との再連絡にもより多くの時間を費やしています。 実際、当社の投稿に応答した候補者の 30% 以上がすでに当社のデータベースに登録されています。

フィオナ 差出人:はい。

タミ・ダグラス：はい、全員に。

ブレンダ・ギルクリスト：当社の中規模から大規模のクライアントは、トレーニング、教育、指導など、何らかのキャリア開発の機会を提供することがよくあります。 非常に小規模な雇用主 (従業員 15 名未満) は、正式なトレーニングと能力開発に投資するための時間と資金を見つけるのが難しいです。

ジャニス・ゴーリー:私たちはチームにキャリア開発の機会を提供し、継続的なトレーニングと教育の機会を提供しています。

クリスティーン・ハンター：職種別のトレーニングとキャリアマップを備えた当社の新しいオンボーディングプランは、特に第一線の従業員から中間レベルの管理職向けに開発されました。

ヤン・ナイト:はい。

カシ・ムーア＝ストールワース:RCU は、チームメンバー全員にキャリア開発の機会を提供します。

ブリジット・プロベンチャ：はい、全員に。

ジェニファー・ヴィドジャー：Tekberry では、キャリアパス、メンタリング、コーチングを通じて、誰もがキャリア開発の機会を提供されます。

ティファニー・ヴィジル：今年、私たちはソノマ郡の臨床スタッフ向けに最先端のトレーニング プログラムである眼球運動減感作および再処理療法 (EMDR) を試験的に実施しました。 私たちはソノマの臨床リーダーをEMDRのトレーナーになるよう訓練し、マリンとアラメダの他の拠点でこのトレーニングをより広く提供する予定です。

さらに、今年度は、タイトル IV-e の資金提供を通じて、動機付け面接、暗黙の偏見、商業的搾取からの青少年の保護などの貴重な研修を含む直接サービス研修プログラムを実施しました。

エリン・ヴィロリア：絶対に。 Sutter は、高等教育を求める人々に寛大な年間教育給付金を提供するだけでなく、Sutter Health University を通じた優れた社内開発や、キャリア フレームワーク パスウェイを通じた成長の機会も提供しています。

カレン・ウォーレン:ロバート ハーフは、技術的な専門知識、ビジネス、リーダーシップ スキルの構築を支援する、包括的な仮想学習およびキャリア開発プログラムを世界中の従業員に提供しています。 これらの拡張学習プログラムには、インストラクター主導のコース、ピアツーピアの指導プログラム、および自主的なコースワークが含まれます。

メラニー・ワイズ：はい、全員に。